Stabilité, orientation et priorités
Que ce soit dans une multinationale bien établie ou une start-up naissante, gérer une entreprise comporte toujours un certain degré de risque. La gestion des projets et des risques liés à la logistique et la réputation de l’entreprise peut être complexe. Pour diriger du personnel et constituer des équipes très performantes, il faut avant tout une stratégie et une vision à long terme.
2MPy est un cabinet fiable, à la réputation bien établie, qui en plus de sa fonction conseil peut vous accompagner et vous guider face aux difficultés que vous rencontrez. Durant les inévitables aléas qui vous attendent, notre équipe sera votre alliée constante.
Ayant l'habitude de gérer des volumes de travail importants sur différents fuseaux horaires et l’expérience pratique de projets complexes et des facteurs d’incertitude pour les entreprises, 2MPy répond rapidement à vos demandes.
Lorsque des conseils spécialisés pourraient être essentiels à la réussite du projet ou à la création de valeur ajoutée durable au sein de votre organisation, 2MPy saura injecter des perspectives mondiales au cœur de votre activité et des connaissances spécialisées par le biais de son réseau de contacts.
2MPy était le partenaire idéal pour faire avancer notre projet. Clare, qui nous a accompagnés tout le long, savait exactement ce que nous traversions et les défis auxquels nous faisions face. Très réactive, elle a tout de suite saisi la situation et s’est adaptée pour intervenir rapidement en dépit des complexités d’une organisation internationale
Responsable stratégique juridique (conseil en ingénierie et conception)
Services proposés
2MPy vous offre tout un ensemble de services adaptés à vos besoins et objectifs particuliers.
Conseil consultatif
Pour rester efficace, une entreprise doit accueillir avec bienveillance les commentaires constructifs et comprendre l’influence des facteurs externes sur la performance.
2MPy maîtrise parfaitement les questions d’engagement et de représentation au sein du conseil d'administration, et apportera une perspective mondiale et multiculturelle à votre entreprise. Elle épaulera cette dernière en mettant l’accent sur les enjeux commerciaux et l’aidera à identifier les opportunités de développement ou d'amélioration.
Coaching d'entreprise et développement du personnel
Notre démarche repose sur certains principes fondamentaux, comme une bonne communication, un esprit de bienveillance et un intérêt pour l’éclosion des talents.
Nous travaillons avec vous pour imaginer ou faciliter des initiatives d’apprentissage et de développement, et pour encadrer et accompagner un personnel diversifié et polyvalent. Nous pouvons échanger sur divers sujets liés à l’entreprise ou à l’épanouissement individuel, allant du développement des compétences de leadership aux qualités nécessaires à une meilleure gestion des projets commerciaux, en passant par les caractéristiques utiles à une gestion des risques efficace.
Notre business model vient appuyer les principes de collaboration.
2MPy étudie toutes les stratégies globales de recrutement et d’allocation des ressources de votre entreprise et, si cela est avisé ou qu’il est possible de créer de la valeur ajoutée, identifie les synergies professionnelles entre les membres du personnel ou leurs compétences. 2MPy peut parfois montrer la voie en initiant ou en forgeant de nouveaux liens commerciaux pour aider votre équipe de direction ou votre entreprise à prospérer.
Technologies émergentes
Les avancées technologiques sont en constante et rapide évolution. Si elles offrent des opportunités pour de nombreuses entreprises, l’adoption de technologies émergentes peut également s’avérer complexe et difficile pour elles.
2MPy vous aide à évaluer l’efficacité des systèmes numériques dans les processus d’affaires, la gestion des risques, l’enregistrement des données, la gestion du temps de travail ou la planification de projets, et travaille à vos côtés pour développer une approche ou une structure compatible avec votre business model. Avec l’aide d’un réseau de partenaires spécialisés dans des domaines restreints, nous travaillerons ensemble pour vous aider à intégrer (ou améliorer) les technologies numériques adaptées à votre situation, par exemple pour augmenter le rendement ou encourager la créativité.
Intérêts commerciaux internationaux
La croissance d'une entreprise est stimulée par de nombreux facteurs. Il peut sembler logique et intéressant d’identifier et de combler une lacune sur le marché ou d’identifier des opportunités potentielles en dehors de votre base d’affaires d’origine. Mais faire des affaires dans un nouveau pays peut aussi être source d’inquiétudes, car cela peut poser des défis culturels, réglementaires et économiques complexes. Il faut également prendre en compte des considérations pratiques, telles que les exigences linguistiques, les différentes structures d’entreprise et les inscriptions éventuelles à effectuer.
Nous avons l’expérience des échanges commerciaux transfrontaliers et multidisciplinaires et de la gestion de projets et de risques dans un contexte commercial mondial. Nous vous fournissons des informations stratégiques et des conseils pratiques liés à vos intérêts commerciaux internationaux, de la culture d’entreprise aux modèles commerciaux, en passant par les risques stratégiques, la gestion des interactions entre les équipes sur différents fuseaux horaires et les différents modèles de gouvernance.
Conseil en matière de projets publics (marchés publics, concessions, PPP) et de grands projets de construction et d’infrastructure
Les très gros projets publics et privés existent dans nombre de secteurs. Très complexes, ils représentent un investissement important et font très souvent l’objet d’un processus de financement et de passation de marchés de longue haleine, tout en étant soumis à une vigilance stricte de la part des autorités et du public, en particulier lorsqu’ils font appels à des fonds à la fois publics et privés.
La réussite éventuelle d’un projet d’envergure est en grande partie entre les mains du maître d'ouvrage final du projet, qui mènera la passation de marchés et la prise de décisions. Mais les grandes parties prenantes, dont les bailleurs de fonds et l’équipe chargée de l’exécution du contrat, jouent également un rôle très important.
En partenariat avec notre réseau de spécialistes et dans un esprit constructif, 2MPy vous fournit des conseils stratégiques et un soutien technique tout au long du cycle de vie du projet (pendant les étapes initiales et de recherche, puis durant le complexe processus de conceptualisation et de financement, pendant toute la conception et l’exécution, et enfin durant les phases d’exploitation et de maintenance).
Apprentissage et développement
Le développement professionnel continu et l’investissement dans le développement des compétences de leadership sont extrêmement importants. Pour que le personnel se sente bien et reste fidèle à l’entreprise, il est parfois important de rafraîchir les compétences de base dans des domaines tels que la communication ou la gestion d’équipe, car ces éléments sont essentiels pour assurer la résilience de l’entreprise.
Ensemble, nous pouvons travailler à la conception de programmes de formation et de développement à l’appui de vos objectifs clés, de la sensibilisation en matière de risques ou d’enjeux commerciaux aux compétences d’influence, en passant par la gestion d’équipes performantes.
Dans la lignée de notre approche collaborative du tissage de liens interpersonnels, nous gardons toujours à l’esprit notre réseau de connexions professionnelles, en les sollicitant ou en recommandant leur participation lorsqu’ils peuvent ajouter une valeur ajoutée réelle ou apporter un nouveau regard sur vos objectifs.
Consultation projet
Dans les grands comme les petits projets, de nombreux facteurs doivent être pris en compte. Pour réussir, il est vital d’adopter dès le départ une stratégie couvrant l’ensemble du projet.
Du concept initial au lancement officiel du projet, puis à son exécution et à l’analyse qui suit, 2MPy vous accompagne à chaque étape. L’évaluation des objectifs du projet, la constitution du dossier d’appel d’offres, la rédaction des protocoles, la planification des risques et l’examen des mécanismes visant à éviter les pertes ne sont que quelques-uns des domaines dans lesquels l’expérience de 2MPy permet d’enrichir votre projet et d’assurer des résultats positifs.
Réputation, intégrité et gouvernance d’entreprise
On sait depuis longtemps que l’établissement d'une culture d’entreprise et de valeurs fondamentales fortes est essentiel à une réussite durable et que l’authenticité joue elle aussi un rôle fondamental dans ce cadre. Mais dans le monde des affaires, sous l’effet de pressions implacables et constantes, il arrive que certains comportements (honnêteté, empathie, équité, désir d’agir en conformité avec les valeurs et la déontologie de l'entreprise) finissent par être affectés.
En articulant et en visant ses objectifs par le biais d’une gouvernance bien structurée, cela apportera clarté et cohésion à votre entreprise et profitera autant à vos collègues qu’à vos partenaires. Cette démarche permettra aussi d’assurer la probité de vos accords commerciaux, vous permettant de faire des affaires en toute transparence pour maintenir votre réputation.
Sous le regard critique mais bienveillant de 2MPy, vous pourrez créer ou réviser vos systèmes dans leur ensemble ou les paramètres de vos projets individuels. 2MPy vous aidera également dans les situations où la déontologie de votre entreprise ou sa gouvernance sont remises en question ou soumises à un examen critique, avec l’aide de son réseau de spécialistes dont l’expertise peut être mise à profit pour créer de la valeur ajoutée.
Conseil stratégique
Regardez vers l’avenir et soyez paré à toute éventualité.
Vous envisagez peut-être de vous lancer sur un nouveau marché ou territoire, ou de partir à la découverte des avantages stratégiques d’un partenariat officiel avec une autre organisation. Ou bien vous souhaitez améliorer les connaissances de votre organisation en matière de normes éthiques, de gouvernance et de conformité. Ou vous devez revoir la structure de votre organisation ou les rôles et responsabilités clés, et élaborer une stratégie et un plan d’action dans ce sens.
Quel que soit votre objectif, des stratégies solides vous aideront à prendre de bonnes décisions d’affaires, à diriger votre personnel, à gérer les risques, à nouer les bonnes alliances et à atteindre vos objectifs. 2MPy vous fournira l’exact niveau de soutien dont vous avez besoin pour progresser. Ayant porté un regard critique et constructif sur vos activités, l'équipe 2MPy évalue les stratégies existantes et fait les recommandations nécessaires pour vous aider à développer de nouvelles idées et à concrétiser votre stratégie.
Diagnostic
Les chefs d’entreprise doivent souvent prendre des décisions difficiles, travailler sous pression et apporter des réponses réfléchies aux problèmes qui les touchent.
En tant que conseiller indépendant, 2MPy vous guide à travers divers scénarios mettant en scène des négociations ou conversations difficiles ou une résolution de conflits. Elle agit également rapidement pour vous aider à répondre aux situations de crise et à développer des programmes faisant participer vos parties prenantes.
Agile et dynamique, notre société vous propose son expertise en conseil stratégique et technique, en leadership et en gestion des risques, qui peut être appliquée dans divers scénarios et vous permet d’obtenir de meilleurs résultats en toutes circonstances.
